| 01 |
條件判斷 If–Then |
如果某條件成立，責任、義務或結果是什麼？ |
合約、法規、保險、付款、通關 |
| 02 |
因果推理 Cause–Effect |
A 是否導致 B？中間鏈條是什麼？ |
關稅、運費、能源、政策、供應鏈 |
| 03 |
矛盾檢驗 Consistency Check |
兩個說法、條款或數據是否能同時成立？ |
合約審查、財報、ESG、危機管理 |
| 04 |
假設檢驗 What–If Analysis |
如果某種情境發生，原策略是否仍可行？ |
匯率、戰爭、港口封鎖、能源危機 |
| 05 |
決策樹 Decision Tree |
不同選項會導向哪些結果？ |
市場進入、採購、投資、撤退 |
| 06 |
談判論證 Argumentation |
如何用前提、理由與結果說服對方？ |
報價、付款、交期、賠償 |
| 07 |
反事實推理 Counterfactual Reasoning |
如果當初選另一條路，結果會不同嗎？ |
政策檢討、併購、專案復盤 |
| 08 |
優先順序邏輯 Prioritization Logic |
哪些事最急、最重要、最不可延後？ |
危機管理、供應鏈修復、公共治理 |
| 09 |
風險分類邏輯 Risk Classification |
哪些風險高？哪些風險可接受？ |
AI 監管、金融風控、供應商稽核 |
| 10 |
證據推理 Evidence-Based Reasoning |
結論是否有足夠證據支持？ |
新聞判讀、投資研究、市場調查 |
| 11 |
系統邏輯 Systems Thinking |
單一事件如何影響整體系統？ |
航運、能源、金融市場、平台治理 |
| 12 |
退出邏輯 Exit Logic |
什麼情況下應停止、撤退或轉向？ |
投資、合作、產品線、公共工程 |
| 13 |
類比推理 Analogy |
這個新問題像不像過去某個案例？ |
疫情、戰爭、金融危機、供應鏈 |
| 14 |
排除法 Elimination |
哪些選項應先排除？ |
市場篩選、供應商選擇、投資審查 |
| 15 |
必要條件／充分條件 Necessary / Sufficient Conditions |
有 A 是否足夠？沒有 A 是否一定不行？ |
合規、通關、付款、資格審查 |
| 16 |
成本—收益邏輯 Cost–Benefit Logic |
做與不做，代價與收益如何比較？ |
AI 投資、能源轉型、公共建設 |
| 17 |
時序邏輯 Sequencing |
哪些步驟必須先做？哪些後做？ |
出口流程、專案管理、政策執行 |
| 18 |
責任歸屬邏輯 Responsibility Attribution |
問題發生後，責任屬於誰？ |
貨損、延遲、資安事故、醫療事故 |
| 19 |
比較邏輯 Comparative Reasoning |
A 與 B 哪個更適合？比較標準是什麼？ |
市場選擇、採購、政策比較 |
| 20 |
機率邏輯 Probabilistic Reasoning |
低機率高損失事件要不要準備？ |
保險、戰爭風險、金融風險 |
| 21 |
反向推理 Backward Reasoning |
從目標倒推現在該做什麼？ |
目標利潤、碳中和、交期管理 |
| 22 |
法規適用邏輯 Legal Applicability Logic |
哪個法規、管轄或標準適用？ |
國際合約、仲裁、AI、數據隱私 |
| 23 |
供應鏈瓶頸邏輯 Bottleneck Logic |
整個系統最脆弱的節點在哪裡？ |
半導體、航運、能源、食品供應 |
| 24 |
利害關係人邏輯 Stakeholder Logic |
誰受影響？誰有權力？誰會反對？ |
政策、企業治理、國際談判 |