用原書 PowerPoint 範例比較「資訊不足的提示」與「具體專案啟動結構提示」的輸出差異。
能為大型企業專案簡報提供足夠情境、段落與時間限制，再人工修訂生成內容。
原書先只輸入「為 10,000 位使用者實施 Microsoft 365 Copilot」建立專案啟動簡報，得到偏泛化結果；之後改用更完整提示並指定 6 個月專案、2025 年 1 月 1 日開始。
| 條件 | 原書設定 |
|---|---|
| 導入規模 | 10,000 位使用者 |
| 專案期間 | 6 個月 |
| 開始日期 | 2025/01/01 |
| 主要段落 | 專案概述、背景與理由、範圍與交付物、目標與成功標準、利害關係人與角色、時程與里程碑、預算與資源、風險管理、溝通、變革管理、下一步 |
| 風險精簡限制 | 後續要求每個風險條列不超過 18 個字詞 |
先用完整結構生成第一版，再逐頁檢查資訊是否真實、段落是否符合組織模板，最後把過長文字壓縮成高階主管可閱讀的內容。
原書的時間條件可換算為約 2025/01/01 至 2025/06/30 的 6 個月規劃範圍；實際里程碑仍須依專案計畫確認，不能由 Copilot 自行假設。
Copilot 可以大幅縮短空白簡報到初稿的距離，但原書明確顯示，提示即使包含日期與期間，模型仍可能忽略部分條件，因此人工驗證不可省略。
為 10,000 位使用者的 Microsoft 365 Copilot 導入建立專案啟動簡報，專案自 2025/01/01 起 6 個月；使用我提供的組織模板與指定章節。對無來源的預算、里程碑日期與成功數字請標示待補，不得自行捏造。
問題： 若導入規模改為 5,000 人，能否直接把所有時間與資源除以 2？
參考解答： 不能；使用者數只是規模因素之一，技術、治理、變革管理、地區與語言複雜度未必線性下降。