原書建議在正式導入前，讓核心專案團隊先進行一段正式試行。
能設計一個用於累積實務經驗、捕捉經驗教訓的前導試用。
專案團隊先接受產品訓練與使用案例構想，並在組織全面推出前實際使用 Copilot。
| 原書設定 | 內容 |
|---|---|
| 建議期間 | 專案最前期 2–3 週 |
| 活動 | 小型導入、產品訓練、使用案例構想、實際使用 |
| 實作示例 | 錄製利害關係人訪談，再讓 Copilot 摘要關鍵議題、風險與擔憂 |
| 輸出 | 經驗教訓，回饋到變革管理計畫 |
把試行視為正式專案活動，事先安排時間、溝通、訓練與學習紀錄。
原書給的是 2–3 週時間區間，沒有固定人數或成效百分比。
專案團隊先成為真實使用者，才能更可信地向組織說明 Copilot 的好處、限制與導入阻力。
根據專案團隊試行的訪談與使用紀錄，整理關鍵風險、使用障礙、成功使用案例與需要修改的導入計畫；所有結論附上來源脈絡。
問題： 若試行只做 1 天產品展示，能取代原書 2–3 週建議嗎？
參考解答： 不能等同；展示可建立認知，但較難累積跨工作情境的實際使用經驗與經驗教訓。