將第 4 章「Try this prompt: The best next step」整理成 Copilot 導入變革診斷。
能用逐題訪談方式蒐集變革脈絡，再選出最有影響力的下一步。
原書建議讓 Copilot 擔任 organizational change strategist，一次只問一個問題，避免在資訊不足時直接給泛化建議。
| 訪談面向 | 原書要求 |
|---|---|
| 目前狀態 | 組織現在的 Copilot／變革情境 |
| 變革準備度 | 現有 readiness |
| 歷史經驗 | 過去技術採用經驗 |
| 利害關係人 | 關鍵 stakeholder 與決策者 |
| 時間與限制 | timeline 與 constraints |
| 最終輸出 | 推薦 1 個最有影響力的下一步 |
依五類脈絡逐題蒐集資訊，確認足夠後才提出單一優先行動與理由。
原書要求最後聚焦 1 個最重要下一步；沒有固定答案。
把問題縮成「下一步」可降低大型轉型計畫帶來的模糊感，並迫使建議與實際限制對齊。
一次只問我一個問題，依目前狀態、變革準備度、過去採用經驗、關鍵利害關係人、時程與限制完成訪談，最後只推薦 1 個最具影響力的下一步並說明理由。
問題： 在尚未了解組織限制前就產出完整變革計畫，有什麼風險？
參考解答： 建議容易泛化，且可能忽略真正的阻力、決策者與時間限制。