將第 5 章「Try this prompt: Ideas to raise AI literacy」整理成企業 AI 素養培訓案例。
能把 AI 素養目標轉成分階段培訓、角色化內容與成效追蹤。
原書假設使用者正領導全公司 AI 素養提升計畫，並要求依員工數、地點與角色設計可向利害關係人簡報的策略。
| 原書條件 | 內容 |
|---|---|
| AI 素養目標 | 提升 30% |
| 期間 | 12 個月 |
| 組織輸入 | 員工人數、地點數、HR／IT／Sales／Finance 等角色 |
| 方案內容 | 現代學習形式、分階段 rollout、交付工具、角色化內容 |
| 成效 | 衡量 progress，形成可供 stakeholder 使用的 roadmap／report |
先建立基準能力，再依角色與階段設計學習活動；30% 目標需要明確定義評量方式，否則無法可靠追蹤。
原書設定為 12 個月內提升 30%；未提供起始分數、員工數或地點數，因此不能自行算出實際提升人數。
AI 素養不能只靠一次性課程；原書重點是持續學習、實作活動、社群與可視化追蹤。
依原書框架，為指定員工數、地點與角色設計 12 個月 AI 素養提升 30% 的培訓與採用 roadmap，明確列出分階段活動、角色化內容、工具與衡量方法。
問題： 如果沒有基準測驗，能否可靠宣稱 AI 素養提升 30%？
參考解答： 不宜；需要一致的前後測或其他可比較指標才能支持百分比改善。