案例01｜Bus Company：Do Nothing vs Do Something Scenario

一、案例定位

把原書 Figure 3-1～3-3 的 bus company decision model 轉成可直接比較的兩情境案例。

二、學習目標

建立 Do Nothing／Do Something／Comparison 三個模型元件。
理解決策模型不能只看單一 scenario。
使用原書 Western Route 的 ticket-growth assumptions 做 sensitivity。

三、案例情境

原書案例中的小型巴士公司原有兩條路線，Northern Route 因人口結構變化與新火車線而持續衰退；若什麼都不做，profit 在兩年內將減半以上。公司考慮新增 Western Route。

四、開始資料

項目	Do Nothing	Do Something	資料來源
Year 2 Profit	55,000	90,000	教材模擬，用來重建原書方向
Western Route Month 1 Tickets	0	500	原書假設
Western Route Monthly Ticket Growth	0%	1.5%	原書假設
Cannibalization	—	0%	原書假設

五、Excel／VBA 分析方法

建立三張 tabs：Do Nothing、Do Something、Comparison。兩個 scenario 保持同一 layout 與同一 Total Profit row；Comparison 只抓兩頁相同 output cells。Incremental Benefit = Do Something Profit − Do Nothing Profit。

六、計算結果

指標	結果
Do Nothing Year 2 Profit	55,000
Do Something Year 2 Profit	90,000
Incremental Profit from Action	35,000
Improvement vs Do Nothing	63.64%

七、結果分析與管理解讀

Do Something 的 90,000 單獨看未必特別亮眼，但與 Do Nothing 的 55,000 相比可多保留 35,000 profit。這正是原書強調的 decision-model logic：決策價值來自 scenario difference，不是孤立看一個 forecast。

八、AI Prompt

請只根據 Do Nothing 55,000、Do Something 90,000 與差額 35,000，說明為什麼 decision model 必須有 comparison sheet，而不能只展示 Do Something。

九、思考／What-if

**問題：**若 Do Something 的 Year 2 Profit 只有 70,000，仍比 Do Nothing 高多少？