依原書第 13 章的投資報酬率與總持有成本邏輯，建立可用 Excel 重算的教材模擬商業論證。
能把 Copilot 的「節省時間」轉成有公式、有假設、可稽核的財務效益，而不是讓人工智慧自行聲稱投資報酬率。
原書指出，投資報酬率（Return on Investment, ROI）可將節省工時乘以全職等值成本，再與投資成本比較；總持有成本（Total Cost of Ownership, TCO）應納入授權、內部團隊、顧問／專業服務與其他第三方成本。
以下數字為教材模擬，不是原書公司實際數據。
| 項目 | 教材模擬數字 |
|---|---|
| Copilot 使用者 | 500 人 |
| 每人每月節省工時 | 2 小時 |
| 全職等值（Full-Time Equivalent, FTE）每小時成本 | 40 歐元 |
| 年度 TCO | 180,000 歐元 |
| 期間 | 12 個月 |
年度生產力效益 = 使用者 × 每月節省工時 × 12 × FTE 每小時成本。ROI =（年度效益 − 年度 TCO）÷ 年度 TCO。
Excel 可建立：=500*2*12*40，以及 =(480000-180000)/180000。
年度生產力效益 = 500 × 2 × 12 × 40 = 480,000 歐元。
淨效益 = 480,000 − 180,000 = 300,000 歐元。
ROI = 300,000 ÷ 180,000 = 166.7%。
166.7% 只在這組教材假設成立時成立。真正商業論證需要驗證節省時間是否真的轉成可用生產力、全職等值成本率是否合理，以及 TCO 是否完整。
根據 Excel 已計算的年度效益、TCO、淨效益與 ROI，說明哪些假設最敏感、哪些仍需實際資料驗證；不得改寫公式計算出的數字，也不得把教材模擬當成原書實際成果。