把第 1 章「Try this prompt: Copilot for your industry」轉成產業工作負載盤點練習。
能把 Copilot 導入從抽象願景轉成可比較的產業工作負載。
原書要求使用者指定自己的產業，讓 Copilot 以產業教練角色找出最有價值的應用場景。
| 原書要求 | 內容 |
|---|---|
| 工作負載數量 | 5–7 個 |
| 每個工作負載 | 商業挑戰、Copilot 如何處理、預期商業成果 |
| 案例參照 | Microsoft Copilot Scenario Library 的相關實例 |
| 實施複雜度 | 低／中／高 |
| 價值判讀 | 包含潛在投資報酬率（Return on Investment, ROI） |
先定義產業與工作負載，再比較商業問題、可改善成果、複雜度與 ROI；原書未提供具體 ROI 數字，因此不可自行當成已知結果。
原書要求產出 5–7 個候選工作負載，但未提供固定答案或實際 ROI 數值。
此練習的目的在於先找出最值得導入的工作，而不是從「買了 Copilot 之後能做什麼」倒推需求。
依原書結構，針對指定產業找出 5–7 個 Copilot 高價值工作負載，逐一整理商業挑戰、可能成果、實施複雜度與 ROI 驗證需求。
問題： 若某工作負載看起來很容易導入，但商業價值很低，是否應優先？
參考解答： 不一定；應同時比較價值、策略對齊與實施複雜度。