把原書「先建立 guiding principles，再挑 GenAI 專案」轉成管理決策框架。
原書要求領導團隊先回答 risk tolerance、competitive threats、technological prowess、budget、skills，再決定哪些應用要做、哪些延後。
| Guiding principle | 原書問題 |
|---|---|
| Risk Tolerance | 哪些流程風險不可接受？是否有依法禁止或高度安全敏感的場景？ |
| Competitive Threats | 競爭者移動多快？企業需多快回應？ |
| Technological Prowess | 目前技術成熟度與 adoption readiness 如何？ |
| Budget | 是否已有預算或能否取得 funding？ |
| Skills | 內部能力足夠、需 augment 還是 outsource？ |
建立 5 項 readiness checklist，分別記錄 Evidence、Owner、Risk、Gap、Next Action。
教材情境若 5 項中只有 3 項有明確 evidence，readiness coverage=3÷5=60%。
60% 不是「可以上線」分數，而是表示還有兩項 guiding principles 尚未被組織明確回答。
根據以下五項 evidence，標記 Ready／Gap／Unknown；不得把缺資料的項目推定為 Ready。
**題目：**若補齊另外 1 項 evidence，coverage？
**參考解答：**80%。