用員工部門與薪資資料建立兩套獎金規則，練習 IF 與 OR，並比較不同制度下的獎金結果。
公司希望比較兩套獎金制度。Incentive1 僅獎勵 Sales；Incentive2 則讓 Sales 與 Mktg 採較高比率，其餘部門仍有基本獎金。
| EmpCode | 姓名 | Dept | Salary |
|---|---|---|---|
| 101 | Raja | Sales | 15,625 |
| 102 | Kuldeep | Admin | 40,000 |
| 103 | Suman | Sales | 100,000 |
| 104 | Beena | Mktg | 7,000 |
| 105 | Seema | R&D | 120,000 |
| 106 | Deepak | Personal | 79,000 |
| 107 | Julie | R&D | 71,000 |
| 108 | Neena | Sales | 85,000 |
| 109 | Pankaj | Sales | 9,000 |
| 110 | Andre | Mktg | 120,000 |
=IF(D2="Sales",H2*10%,0)=IF(OR(D2="Sales",D2="Mktg"),H2*5%,H2*2%)| EmpCode | Incentive1 | Incentive2 |
|---|---|---|
| 101 | 1,562.50 | 781.25 |
| 102 | 0 | 800 |
| 103 | 10,000 | 5,000 |
| 104 | 0 | 350 |
| 105 | 0 | 2,400 |
| 106 | 0 | 1,580 |
| 107 | 0 | 1,420 |
| 108 | 8,500 | 4,250 |
| 109 | 900 | 450 |
| 110 | 0 | 6,000 |
Incentive1 的 Sales 總獎金為 20,962.50；全體平均薪資為 64,662.50。
Incentive1 將所有獎勵集中於 Sales，Suman 單人獎金達 10,000。Incentive2 則把獎金擴及其他部門，因此管理者應比較總獎金成本與制度目的，而不能只看個別員工金額。
你是薪酬分析助理。請只根據表中的薪資與兩套獎金結果，比較兩套制度的激勵差異、成本分布與可能的公平性問題。不得自行假設員工績效、職等或市場薪資。