用原書 Loop 工作區範例，把企業 Copilot 導入構想整理成可協作頁面。
能以 Copilot 產生工作流、活動、里程碑與專案交付物的第一版，再由團隊共同修訂。
原書將 Loop 頁面命名為 Copilot Project Brainstorm，使用「草擬頁面內容」要求列出大型企業 Microsoft 365 Copilot 導入的各種工作流程。
| 原書起始工作流程 | 要求 |
|---|---|
| 專案管理 | 列出活動、里程碑、交付物 |
| 變革管理 | 列出活動、里程碑、交付物 |
| 治理 | 列出活動、里程碑、交付物 |
| 擴充 | 列出活動、里程碑、交付物 |
先讓 Copilot擴散構想，再由專案團隊刪除不適用項目、補責任人與真正日期；Loop 作為協作空間而不是正式專案系統的替代品。
本案例沒有原書指定的工作流數量或日期，因此不自行補造。
Loop 的價值是快速集合文件與共編內容，讓團隊從空白頁進入可討論狀態；正式承諾、資源與時程仍需在專案治理機制中確認。
為大型企業 Microsoft 365 Copilot 導入腦力激盪工作流程，至少考慮專案管理、變革管理、治理與擴充，並在各工作流程下列出可能活動、里程碑與交付物；不確定的日期與負責人留空待團隊確認。
問題： Copilot 列出的工作流若與組織實際營運模式不符，應保留嗎？
參考解答： 不應因人工智慧建議而強制保留；應以實際治理、責任與專案範圍篩選。