第 3 階段｜公司開設

原教材以 24 週作為公司籌設到第一批正式出貨的專案框架。

主要工作：

• 公司設立、治理與授權權限。
• 銀行、財稅與金流。
• 場地、倉庫與物流動線。
• 人事與組織。
• 採購、進口與供應鏈。
• 組裝、生產與品質。
• ERP、進銷存與總公司平台。
• 商業啟動與 Go-Live 驗收。

系統上要跑通「買進 → 組裝 → 銷售 → 發票 → 收款 → 退貨」的完整閉環。

第 4 階段｜例行營運

每日／每週

訂單、報價、Pipeline、現金、未交 PO、庫存差異、產量良率、物流、RMA／DOA、ERP 與資安異常。

每月

銀行對帳、應收／應付、費用、月結、VAT、薪資、採購、循環盤點、生產、銷售、行銷、售後與總公司報告。

每季

更新全年 Forecast 與 13-week Cash Forecast，檢討供應商、庫存、品質、人事、法遵與原投資計畫差距。

半年／年度