一、案例定位

本案例依原書 Table 10.1、Abstract、10.4.2、10.5 整理。

完整列出研究實際說明的 10 個 Insurance Performance Indicators,並保留 Abstract 的「11 indicators」矛盾。

二、學習目標

三、案例情境

Table 10.1 的正文實際逐項解釋 10 個 KPI;10.4.5 也明確說「in this case 10 indicators」,Conclusion 再說 restricted to ten objective indicators。可是 Abstract 寫「Five of the eleven indicators」。本教材不自行把其中一處改正。

四、開始資料

No. Indicator 原書用途/定義
1 Loss Ratio Claims-related Expense/Claim Paid 相對於 Insurance Premium;用於 Profitability
2 Expense Ratio Operating Expense 相對於 Total Premium;Cost Management
3 Return on Equity (RoE) 衡量公司如何利用 Equity 產生 Profit
4 Net Profit Margin 扣除 Tax/Expense 後保留 Profit
5 Revenue per Policyholder Average Premium per Policyholder;Marketing Efficiency
6 Average Policy Size Average Value of Policies Sold
7 Claim Settlement Ratio Claims Settled/Total Claims Received
8 Policy Renewal Rate Renewed Policies Percentage;Customer Satisfaction/Retention
9 Solvency Financial Strength/Ability to Meet Future Obligations
10 Embedded Value Existing Policies 所對應的 Future Profit/Company Value
Source conflict Abstract 寫 11 indicators;正文/Conclusion 反覆寫 10

五、Excel/AI 分析方法

Excel 建 Indicator Master,以 1–10 作固定 ID;另設 Source Indicator Count 記錄 Abstract=11、Body=10。AI 不得新增第 11 個指標來「補齊」。

六、計算結果

可靠來源可列出的 Indicator 為上述 10 項;沒有可確認的第 11 項。

七、結果分析與管理解讀

這種 Count Conflict 直接影響 Matrix Dimension、Cluster Count 與 Reproducibility,因此必須明確標示。

八、AI 提問詞

請列出 Table 10.1 可確認的 10 個 KPI,並另列 Abstract 的 11 indicators 說法為 source inconsistency;禁止虛構第 11 個指標。

九、思考/情境變動