整合圖 4.4–4.8 與表 4.1，作為資料倉儲架構選擇案例。
比較兩層式、三層式、網頁式、企業資料倉儲（Enterprise Data Warehouse, EDW）與資料市集（Data Mart, DM）等架構觀點，並理解架構成功不能只看技術。
企業需要把營運資料轉成決策支援所需的整合資料環境，但可採不同架構與建置路徑；原書並介紹 Inmon 由上而下與 Kimball／架構化資料市集的不同思路。
| 原書構面 | 內容 |
|---|---|
| 三層式 | 營運／資料擷取、資料倉儲、決策支援系統／商業智慧／商業分析引擎分層 |
| 兩層式 | 決策支援引擎與資料倉儲位於同一硬體平台，較經濟但可能有性能限制 |
| 架構成功衡量 | 資訊品質、系統品質、個人影響、組織影響 |
| 衡量尺度 | 7 點量表，較高分代表較佳 |
先以商業目標、組織規模、整合需求、成本與效能需求界定架構，再以四項成功衡量構面比較，不只用單一技術指標。
表 4.1 的完整架構評估分數應以原書表格為準；本案例不在未完整擷取表格數字時自行補值。
資料倉儲架構是管理與技術共同決策。原書強調商業目標、管理者／終端使用者支持、合理時程與預算、期望管理都是成功條件。
根據第 4 章架構內容，比較兩層式、三層式、企業資料倉儲與資料市集的用途、優點、限制與選擇條件；不得自行建立原書未提供的排名。
若組織無法一次投入大型企業資料倉儲，原書提供什麼可行思路？
參考解答： 可透過個別資料市集逐步取得效益並展示可行性，再朝更完整的企業架構發展。