本案例依原書第 5 章治理角色重整情境重組。
理解如何把 AI 專業能力嵌入現有 Risk、Compliance、Security、Incident Response、Communications 與 Data Governance 團隊，同時保留兩個獨立治理委員會。
TechNova 原先討論多個 AI 專責團隊，最後認為許多職能應整合進既有企業團隊。真正保留為兩個核心新角色的是 AI Governance Board 與 AI Ethics Committee。
| 治理責任 | 原書建議 | 承接方式 |
|---|---|---|
| AI Governance Board | 新設、獨立 | 政策、策略對齊、Risk／Ethics Integration |
| AI Ethics Committee | 新設、獨立 | Fairness、Bias、Transparency、Societal Impact |
| Compliance／Regulation | 整合 | Existing Enterprise Risk and Compliance |
| Incident Response | 整合 | Existing Incident Response Team |
| Stakeholder Engagement | 整合 | Corporate Communications |
| AI Data Governance | 整合 | Enterprise Data Governance |
| AI Security | 整合 | Existing Security Team + AI Specialization |
Excel 可建立 Responsibility Matrix，記錄 Governance Requirement、Existing Owner、Need New Body、Escalation Path；AI 可協助找責任重疊，但不能自行決定組織法定責任。
原書核心結構為 2 個獨立新委員會，其他多項 AI 能力優先整合至既有團隊；原書未提供人數或預算。
治理成熟度不等於團隊數量。分離過多 AI 專責團隊可能產生新 Silo；原書更重視現有企業能力升級與清楚責任邊界。
請將我的 AI Governance Responsibilities 映射到 Existing Teams 或 New Independent Committee。優先找既有能力可擴充之處；若責任跨部門且需獨立倫理或策略監督，再標示新委員會需求。