一、模式介紹
結論攻擊不是只問「S 是否成立」或「S 是否導致 P」，而是進一步問：
即使 P 成立，P 是否真的值得接受？
P 是否有更大的代價？
P 是否符合價值、法律、倫理與長期利益？
例如：
公司裁員可以降低成本。
所以公司應該裁員。
即使裁員真的能短期降低成本，仍可攻擊結論：
降低成本是否就是唯一目標？
裁員是否傷害士氣、品牌、創新能力與長期競爭力？
是否還有其他降低成本方式？
檔案中也提到，面對「若 S 則 P」的論點，可以攻擊「P 本身有問題」。
二、基本攻防矩陣
| 對方結論 P | 攻擊問題 | 反擊方式 |
|---|---|---|
| P 可以帶來好處 | 好處是否足以抵消代價？ | 做成本—收益比較 |
| P 能解決某問題 | 是否造成新問題？ | 加入副作用 |
| P 是有效結果 | 是否符合倫理與法律？ | 做價值檢查 |
| P 是短期收益 | 長期是否受損？ | 比較短期與長期 |
| P 是單一目標 | 是否忽略其他目標？ | 加入公平、穩定、信任 |
三、國際案例一：企業裁員與短期利潤
案例說明
企業常在經濟壓力下以裁員降低成本。這種推論可能是：
若裁員，則成本下降。
成本下降有利於利潤。