概念 原書重點 實務意義
產品內分工 不同工序可依要素密集度分布於不同國家 比較優勢不必以完整產品為單位。
企業作為分工主體 企業依獲利與全球配置做決策 國家優勢需透過企業能力才能轉化成供應鏈位置。
廣義要素 除勞動與資本外，還包括技術、知識與品牌 台灣高科技供應鏈的優勢更適合用技術、人才、信任與生態系分析。

原書第三章把比較優勢由產品層次推進到工序、零組件與企業層次，是理解全球價值鏈的重要橋梁。