原書分析案例 11.4，把時間序列預測直接用於採購決策：比較固定價格合約與未來現貨價格風險。
紐約州一間企業有 34,000 平方英尺建築，前一年使用 22,000 加侖丙烷。供應商針對預計使用量中的 18,000 加侖提出三種固定價格方案，另可選擇繼續依現貨價格購買。
| 方案 | 條件 | 18,000 加侖名目成本 |
|---|---|---|
| A | 一次預付，每加侖 2.10 美元 | 37,800 美元 |
| B | 先付 20%，其餘分 10 個月；每加侖 2.29 美元 | 41,220 美元 |
| C | 先付 50 美元費用，再分 10 個月；每加侖 2.49 美元 | 44,870 美元 |
| D | 不簽合約，按未來現貨價格逐月購買 | 未知 |
使用 PropanePrices.xlsx 的近兩年每週價格畫時間序列並預測約六個月後冬季價格。Excel／R 負責趨勢與成本計算；人工智慧比較付款條件與風險，但不能把不確定的未來現貨價格寫成已知數字。
| 項目 | 原書結論 |
|---|---|
| 方案 A | 18,000 × 2.10＝37,800 美元，固定方案中成本最低 |
| 方案 B | 18,000 × 2.29＝41,220 美元 |
| 方案 C | 18,000 × 2.49＋50＝44,870 美元 |
| 方案 D | 未來現貨價未知；若當時上升趨勢延續，可能更昂貴 |
| 原書建議 | 在趨勢持續上升的假設下，方案 A 最具經濟優勢 |
方案 A 的直接成本最低，也鎖定價格風險，但必須一次支付全部款項；B、C 用較高單價換取付款彈性；D 保留價格下跌時的利益，也承擔上漲風險。真正決策還應把資金時間價值、流動性與價格預測誤差納入，而不能只看名目總額。
已知四種丙烷採購方案的條件與 Excel 的歷史價格趨勢結果。請比較名目成本、現金流時點與價格風險；不得假設方案 D 的未來現貨價格已知。若提出建議，請清楚列出成立條件。
**問題：**如果企業現金非常吃緊，方案 A 仍一定是最佳方案嗎？