整合表 8.1、表 8.2、圖 8.1–8.2 與第 8.3–8.4 節的模型架構案例。
掌握定量模型的四個組成、常見模型類型，以及確定性、不確定性與風險三種決策環境。
在建立處方性模型前，必須先分清哪些變數可以控制、哪些無法控制、要最佳化哪個結果，以及中間結果如何連接最終結果。
| 模型組成 | 原書定義 |
|---|---|
| 結果變數 | 衡量系統成效或目標達成程度 |
| 決策變數 | 由決策者控制的替代方案或行動 |
| 不可控制變數／參數 | 由外部環境決定，並可能形成限制條件 |
| 中間結果變數 | 連接決策與最終結果的中間結果 |
| 表 8.1 模型類型 | 代表方法 |
|---|---|
| 少數替代方案最佳化 | 決策表／決策樹、層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP） |
| 以演算法最佳化 | 線性規劃／數學規劃、網路模型 |
| 以解析公式最佳化 | 部分存貨模型 |
| 模擬 | 對不同替代方案進行實驗 |
| 啟發式方法 | 啟發式程式設計、專家系統 |
| 預測模型 | 預測、馬可夫分析 |
| 其他模型 | 財務模型、等候線模型 |
先定義四類變數，再判斷決策環境：確定性表示每個替代方案的結果已知；不確定性表示有多個可能結果但機率未知；風險則表示各結果的機率可以估計。
原書現在值範例：5 年後收到 $100,000，利率 10%，則現在值為 100,000／(1+0.1)^5 = 62,092。
模型結構與決策環境會影響可使用的方法。若把不確定性誤當成確定性，輸出看起來可能更精確，但不代表風險真的消失。
對一個管理問題依序辨識結果變數、決策變數、不可控制變數與中間結果變數，再判斷屬於確定性、不確定性或風險；沒有機率證據時不得自行假設。
問題： 若未來結果有三種可能，但無法估計各自機率，屬於哪種決策環境？
參考解答： 依原書定義屬於不確定性，而不是風險。