以原書 Accounts Payable example 說明負債增加與支付時的 Working Capital／Cash Flow 方向。
原書以向供應商賒購 500 原料為例，孤立示範 Accounts Payable 的 working-capital effect；之後再支付供應商 500。
| 項目 | 數值 |
|---|---|
| Accounts Payable Increase | 500 |
| Later Supplier Payment | 500 |
在原書的孤立 working-capital illustration 中，A/P Increase = +500 cash-flow adjustment；支付時 A/P Decrease = (500) cash-flow adjustment。
| 階段 | Change in A/P | Cash Flow Effect |
|---|---|---|
| 賒購、A/P 增加 | +500 | +500 |
| 支付供應商 | (500) | (500) |
A/P 增加代表付款延後，因此在 CFO reconciliation 中通常是正向調整；A/P 減少則表示實際支付現金。本例是原書用來隔離說明 A/P 方向的簡化示意，不是完整採購分錄。
請根據原書這個 500 A/P 簡化案例，說明負債增加與現金流的關係，並特別註明這是 isolated working-capital illustration，不要把 +500 說成 Revenue 或 Profit。
**問題：**若 A/P 增加 750，之後全額支付，兩個階段的 Cash Flow Effect 各是多少？