案例04｜Exercise 14.2：Business Models、Strategy 與 Analytics Alignment

1. 案例定位

本案例對應原書 Exercise 14.2，檢查 Business Model、Business Strategy 與 Business Analytics Portfolio 是否對齊。

2. 學習目標

能辨識 Business 與 Analytics 之間的 Alignment Gap，並從 Business Objectives 而非單一技術專案評估 Analytics Development。

3. 案例情境

原書指出 Analytics Portfolio 與 Business Model／Strategy 的 Alignment 是動態過程；若 Data Scientists 與 Business Managers 在 Culture、Objectives、Motivation 等方面失配，昂貴的 Analytics Investment 可能無法產生足夠 Business Performance 與 Business Value。

4. 開始資料

原書問題	檢查重點
1	Organization 是否有 clearly defined and communicated Business Model 與 Business Strategy？
2	Business Model 與 Business Strategy 是否充分整合？
3	Business Analytics Portfolio 與 Business Strategy／Business Model 的 Alignment 程度如何？

5. 分析方法

選擇目前／過去任職組織或教育機構 → 描述 Business Model 與 Strategy → 檢查兩者 Integration → 對照現有 Analytics Portfolio → 找出 Alignment Gaps。

6. 計算結果

本 Exercise 沒有固定數值答案；結果依學生選擇的 Organization 與 Evidence 而定。

7. 結果分析與管理解讀

原書將 Alignment 視為 Value Creation 的必要條件之一；Analytics Project 即使技術上成功，若沒有支援 Business Objectives，也可能無法帶來足夠 Business Value。

8. AI Prompt

「根據我提供的 Business Model、Business Strategy 與 Analytics Portfolio，逐項檢查三者的 Alignment；所有 Gap 必須指出對應 Evidence，不要自行替 Organization 補資料。」

9. 思考／What-if

問題：Analytics Model 技術表現很好，是否代表 Analytics Portfolio 已與 Strategy 對齊？

**參考解答：**不代表。原書把 Alignment 放在 Business Objectives 與 Value Creation 層次，Model Performance 只是其中一部分。