案例性質：教學模擬；公司、金額與交易設定均為假設，非真實裁罰。

一、情境

臺灣甲公司有研發及業務團隊，為海外客戶談價、開發產品及處理售後。集團另設境外乙公司，乙在臺灣銀行OBU開美元帳戶，對歐洲獨立客戶開票並收取款項。商品由臺灣工廠直接交付歐洲。集團內部有人主張：「既然海外客戶的貨款都進入乙的OBU帳戶，全部營業毛利便可只留在乙。」

二、關鍵事實

• 境外乙究竟有無獨立銷售人員、決策者、客戶關係、存貨及壞帳風險？
• 甲乙之間的供貨價格、服務費、品牌及研發權利如何界定？
• 誰是OBU帳戶受益所有人和實際操作人？銀行文件是否與企業帳務一致？

三、四流＋決策

1. 商流： 商品買賣及關係企業供貨與最終對外銷售契約。
2. 資流： 訂單、議價往來、客戶記錄、運輸文件、銀行開戶、實際職能與納稅申報。
3. 金流： 客戶付款至乙OBU，乙付甲貨款；誰真正取得及承擔收益與費用？
4. 物流： 臺灣工廠直送歐洲，不經乙註冊地。
5. 決策： 臺灣團隊若掌控報價、研發與風險，應如何據此判斷利潤及所得來源？

四、課堂問題與建議判斷

• OBU銀行的第13條所得稅優惠會直接移轉給乙公司嗎？不會。
• 甲乙間關係人供貨價是否必須依常規交易原則（Arm’s Length Principle，ALP）評估？依控制關係與法規要件判斷。
• 如果境外乙確實負擔採購、配送、信用與售後，是否可能取得合理利潤？可能，需有可比較資料。
• 是否須另檢查受控外國企業（Controlled Foreign Company，CFC）及所得來源／居民規則？視控制、低稅負、實質活動等要件。

五、參照

• 臺灣｜國際金融業務條例