實務分析 4.2。AARP 以新的資料倉儲設備重建商業智慧（Business Intelligence, BI）基礎設施的量化案例。
從系統故障、載入時間、查詢效能、儲存、敏捷性與投資報酬率（Return on Investment, ROI）評估商業智慧現代化。
AARP 2002 年啟動商業智慧計畫；至 2009 年，Oracle 關聯式資料倉儲已難以承受需求，當年超過 30 次系統故障，每日載入延至下午 3 點，臨時報表流程可能需數週至數月，且 36 太位元組（Terabyte, TB）資料無法每日完整備份。
| 原書指標 | 改善前／改善後 |
|---|---|
| 資料量 | 36 TB → 1.5 TB |
| 每日載入完成時間 | 約下午 3 點 → 上午 8 點前 |
| 載入效能 | 原書報告改善 1400% |
| 報表效能 | 分鐘 → 秒；原書報告改善 1700% |
| 備份 | 無法每晚完整備份 → 30 分鐘 |
| 使用者 | 近 220 名員工 |
| 報表數量 | 初期接近原來的 3 倍 |
| 投資報酬率 | 第 1 年 9%；第 2 年預期 274%；第 3 年預期 347% |
比較升級既有環境與單一資料倉儲設備；AARP 選擇 IBM Netezza，並以 Scrum 縮短開發週期。核心、會員、財務、人力資源與第三方活動資料每晚載入新環境。
原書直接報告：載入效能改善 1400%、報表效能改善 1700%、36 TB 壓縮至 1.5 TB、備份降至 30 分鐘，以及 9%／274%／347% 的投資報酬率路徑。
現代化的效益同時出現在基礎設施、分析速度、自助式臨時報表、資訊技術人力配置與發布週期，而不是只有硬體效能。
以 AARP 原書數字建立改善前／改善後的商業智慧現代化評分表，分為效能、儲存、使用者敏捷性、資訊技術資源、投資報酬率；不得重新推導原書未提供的成本基礎。
若新平台只提升查詢速度，卻仍需資訊技術人員為每個臨時報表介入，案例中的哪些效益會受限？
參考解答： 連續探索式分析、自助式報表、發布週期縮短與資訊技術人力重新部署等效益都會受限。