以 Adidas Speedfactory 說明機器人技術與自動化如何改變生產地點、速度與客製化能力。
比較傳統供應鏈與自動化生產的時間尺度，理解自動化的營運意涵。
Adidas 在 Ansbach 與 Atlanta 等 Speedfactory 導入自動化，以回應趨勢變化、創新與客製化需求。
| 流程 | 原書時間 |
|---|---|
| 傳統供應鏈：原料到最終產品 | 約 2 個月 |
| 自動化生產 | 數天至數週 |
以交期時間作為主要比較維度，再連結自動化與客製化／在地生產的管理意義。
原書只提供「約 2 個月」與「數天或數週」的範圍描述，無法可靠計算單一精確縮短百分比，因此不自行假設天數。
案例顯示自動化不只涉及替代人工，也可重新設計供應鏈的反應速度；但原書沒有提供完整成本資料，因此不能由此直接判斷投資報酬率。
比較 Adidas 案例中的傳統供應鏈與自動化生產，說明交期縮短對客製化與反應速度的可能管理意義；不得把「數天至數週」改成自行假設的固定天數。
問題：為什麼本案例不適合直接計算精確的時間改善百分比？
參考解答：因為原書只給自動化後「數天至數週」的區間，而不是固定天數；缺乏精確基準就不應製造精確百分比。