原章：5 特斯拉先生（Mr. Tesla）
早期的 Musk 與 Eberhard 彼此欣賞。Musk 稱 Eberhard 是少數優秀的產品工程師；Eberhard 也曾說 Musk 是「完美投資人」。兩人都要求高、都相信電動車，也都很難被說服。
Roadster 原型在 2006 年公開後獲得巨大關注與訂單，但真正進入生產準備時，問題開始暴露。Musk 對座椅、內裝、進出車艙與碳纖維細節越來越不滿；時程持續延誤，成本也遠超原先估算。
| 故事節點 | 早期 | 後來 | 權力意義 |
|---|---|---|---|
| 產品關係 | 共同興奮、深夜討論工程 | Musk 認為 Eberhard 缺乏急迫感 | 產品意見開始變成對 CEO 能力的判斷 |
| Roadster 發表 | Eberhard 是公開場合的公司明星 | 訂單越多，無法交付的風險越高 | 成功宣傳反而提高董事會壓力 |
| 成本與時程 | 原本相信可利用 Lotus 快速量產 | 成本、供應鏈、變速箱與品質問題累積 | 董事會開始追問管理責任 |
產品標準究竟是「Musk 太挑剔」，還是 Eberhard 對量產現實不夠警覺？書中沒有把所有責任簡化給一方，而是呈現高標準、成本與時間表如何逐漸把兩人的性格差異放大。
董事會開始尋找更有製造與經營經驗的 CEO，Eberhard 的權威被削弱。Tesla 同時繼續募資，因為公司已無法單靠原始預算完成 Roadster。
原本互相稱讚的兩人走向公開敵對。這不只是私人衝突，而是 Tesla 故事中第一次清楚顯示：誰能定義產品問題，誰往往也能重新定義誰有資格掌權。
Roadster 的外界反應非常好，董事會仍不知道問題是「正常的新車延誤」還是公司根本沒有量產能力。