一、案例定位

把原書 tiger team 轉成 GenAI 專案治理與責任配置。

二、學習目標

三、案例情境

原書建議 tiger team 有 executive sponsorship、由 senior leader 帶領，成員可包含 business domain、AI、technology、data、legal experts；作者特別指出許多組織最常漏掉的是 business 與 business-domain experts。

四、開始資料

角色 原書定位
Executive Sponsor／Senior Leader 權責、資源與方向
Business／Domain Experts 定義真正 business need；原書強調常被漏掉
AI Experts 模型與 AI capability
Technology Systems／integration／deployment
Data Data quality／access／context
Legal Regulatory／contract／risk input

五、Excel／AI 分析方法

建立 RACI／team matrix，追蹤 Role、Named Owner、Decision Rights、Backup、Meeting Cadence。

六、計算結果

教材情境若 6 類角色只補齊 5 類，role coverage=83.3%。

七、結果分析與管理解讀

若缺的是 Business／Domain Experts，即使 coverage 83.3%，仍可能是關鍵缺口，不能只看百分比。

八、AI 提問詞

依 tiger-team role list 檢查缺口，並標示是否缺 Business／Domain Expert；不要只給總百分比。

九、思考／情境變動

**題目：**補齊最後一類後 coverage？

**參考解答：**100%。