本案例完整承接原書 Exercise 1.2：Internet of Things implementation by the Hamburg Port Authority（HPA）。
原書要求讀者觀看 HPA IoT 案例並從 Business Benefit、Stakeholder Impact 與自身組織 Use Case 三層思考。
Hamburg Port Authority 的 IoT 實施被原書作為 Exercise，用來訓練管理者辨識 IoT 如何創造 Business Value，而不是只描述 Sensor／Network。
| 原書題目 | 內容 | 分析焦點 |
|---|---|---|
| Q1 | What business benefits has the HPA realized through the IoT? | Business Value |
| Q2 | How have other stakeholders in the HPA been affected by the IoT implementation? | Stakeholder Impact |
| Q3 | Thinking about your organization... | Transfer Learning |
| Q3a | Is your organization using the IoT? If so, how? | Current State |
| Q3b | What potential use cases can you see for the IoT? How would business value be created? | Future Use Case／Value |
建立 Stakeholder × IoT Change × Benefit × Cost/Risk × Value Metric Matrix。若影片資料未被原書文字化，不補 HPA 的具體數字。
Exercise 本身沒有提供 KPI 數值，因此無可重算的定量結果。
原書刻意把問題從 HPA 推回讀者自己的組織，顯示 IoT Evaluation 應同時看 Business Benefit、Stakeholder Redistribution、Potential Use Case。
請依 Exercise 1.2 的五個問題，分析一個 IoT 導入案例。若沒有原始 KPI，請以 qualitative benefit／stakeholder effect 回答，不自行創造節省金額或效率百分比。