案例08｜Exhibit 15.3＋Exercise 15.7：Embracing Agile 與 Analytics Project Management

1. 案例定位

整合原書 Exhibit 15.3 與 Exercise 15.7，從 Agile Scrum 延伸到 Organization-level Agile Behaviour 與 Analytics Project Management。

2. 學習目標

理解 Agile Values／Principles 為何影響 Analytics Project Delivery，以及 Organizational Barriers 對 Agility 的限制。

3. 案例情境

原書引用 Rigby et al. (2016)，以三類企業案例討論 Practising Agile at the Top 與 Breaking Barriers to Agile Behaviour；Exercise 15.7 要讀者以目前／過去任職組織或教育機構思考 Analytics Project Management，並回答 Agile Values and Principles 為何重要。

4. 開始資料

項目	原書內容
Exhibit	15.3 Embracing Agile
Organization Cases	3 類
Exercise	15.7 Analytics Project Management
核心問題	Why do agile values and principles matter?

5. 分析方法

以 Organization Context 檢視 Agile Values、Leadership、Cross-functional Coordination、Changing Requirements 與 Delivery Practices 是否一致。

6. 計算結果

原書此案例沒有固定數值計算。

7. 結果分析與管理解讀

Agile 不只是 Sprint Technique；若 Leadership、Structure 與 Information Sharing 阻礙 Adaptation，即使採用 Scrum 儀式也不代表 Organization 具備 Operational Agility。

8. AI Prompt

根據指定 Organization 的已知 Project Practices，逐項比較 Agile Values／Principles 與實際做法，標示 Evidence、Gap 與可驗證的改善問題；不要假設未提供的 Organization Facts。

9. 思考／What-if

**問題：**為什麼只導入 Sprint／Backlog 不一定能讓 Analytics Project 變 Agile？

**參考解答：**因為原書把 Agility 連結到 Leadership、Barriers、Information Sharing 與 Adaptation；流程工具本身不足以保證 Agile Behaviour。