第 11.7 節組織再設計範例。以 Humanyze 的感測徽章說明人員分析如何從員工移動與互動資料推導組織設計洞察，同時帶出隱私問題。
理解人員分析、感測資料、社交互動網路與工作空間設計之間的關係，並辨識其倫理限制。
Humanyze（原 Sociometric Solutions）的徽章包含全球定位系統與感測器，可記錄員工移動。原書指出，相關分析可用來研究哪些員工較可能留任或離職、領導者與他人的互動網路，以及會議室與辦公空間的使用需求。
| 資料來源 | 原書用途 |
|---|---|
| 穿戴式徽章 | 記錄員工移動與互動 |
| 全球定位系統（Global Positioning System, GPS） | 位置與移動資訊 |
| 互動網路 | 比較領導者或團隊的互動範圍 |
| 空間使用資料 | 評估會議室與辦公室配置 |
| 主要風險 | 員工監控、隱私與用途邊界 |
把感測徽章產生的移動與接觸資料轉為互動模式，再比較不同員工、領導者或團隊的網路規模、活動程度與空間使用情形。
原書沒有提供完整原始資料、模型係數或量化改善值，因此本頁不重新計算留任率或生產力。
人員分析能協助組織重新設計團隊與工作空間，但「可以量測」不等於「應該量測」。若資料從空間規劃延伸到績效評估，治理、告知與同意就變得更重要。
根據原書 Humanyze 範例，區分可觀察資料、可推論洞察與不可直接證明的因果關係；特別指出隱私與用途轉換風險。
問題： 某員工互動較少，能否直接推論其績效較差？
參考解答： 不能。原書僅說互動資料可支援組織分析，並未提供足以證明「互動少導致低績效」的因果證據。