以原書 Table 5.7 完成 2021E–2025E Operating Working Capital 到 Cash Flow Statement 的整合,並使用 Match check 驗證方向與公式是否正確。
原書在 OWC schedule row 21 計算 Current Year Total OWC − Prior Year Total OWC;由於 OWC 可視為 net asset,若 Total OWC 下降(變得更負),代表 cash inflow。Cash Flow Statement 則逐項依資產/負債方向計算,再彙總成 Net Changes in Working Capital。兩種方法應互相核對。
| 指標 | 2020A | 2021E | 2022E | 2023E | 2024E | 2025E |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Operating Working Capital | (78,048.0) | (79,087.3) | (93,797.6) | (105,816.2) | (115,156.5) | (122,159.0) |
OWC schedule 的 raw change 使用 Current Year OWC − Prior Year OWC;Cash Flow Statement 需把 net asset 的 change 轉成現金方向。因此,OWC 減少代表 positive cash flow。Match row 用來確認兩種算法得到相同的 working-capital cash impact。
| Cash Flow Statement | 2021E | 2022E | 2023E | 2024E | 2025E |
|---|---|---|---|---|---|
| Changes in inventory | (4,330.4) | (5,231.3) | (4,274.1) | (3,321.7) | (2,490.2) |
| Changes in accounts receivable | (4,260.3) | (5,357.2) | (4,377.0) | (3,401.6) | (2,550.2) |
| Changes in accounts payable | 3,484.5 | 14,140.4 | 11,553.0 | 8,978.5 | 6,731.2 |
| Changes in accrued expenses | 4,488.4 | 9,044.5 | 7,389.6 | 5,742.9 | 4,305.4 |
| Changes in unearned revenue | 1,657.2 | 2,113.9 | 1,727.1 | 1,342.3 | 1,006.3 |
| Net Changes in Working Capital | 1,039.3 | 14,710.2 | 12,018.6 | 9,340.4 | 7,002.4 |
| Match? | Y | Y | Y | Y | Y |
2021E–2025E Amazon Total OWC 持續下降,因此在 Cash Flow Statement 上形成正的 working-capital cash contribution。Match = Y 不是說預測一定正確,而是確認 OWC schedule 與 Cash Flow Statement 的方向、連結與加總彼此一致。
請根據 Table 5.7 的五個 working-capital cash-flow line items 與 Net Changes in Working Capital,解釋為何 2022E 的 working-capital contribution 14,710.2 明顯高於 2021E 的 1,039.3,並說明 Match = Y 能驗證什麼、不能驗證什麼。
**問題:**若 2022E Changes in Accounts Payable 少 5,000,其他 2022E cash-flow line items 不變,Net Changes in Working Capital 與 Match 會如何?