| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| Reference Logic | 本章把常見inputs與outputs依alphabetical order整理，而非依process編號排列 | 作為跨domain查詢字典，避免把artifact綁死在單一process | 實際使用仍需回到process與project context |
| Business Documents | Business case、benefits management plan等連結strategy、value與success measures | 協助判斷專案為何存在、是否仍值得投資 | 通常在project initiation前形成，且可能在project結束後繼續使用 |
| Plans and Baselines | Project management plan及scope、schedule、cost等components／baselines建立管理依據 | 提供alignment、authorization與performance comparison基準 | Predictive與adaptive環境的形式可不同 |
| Project Documents | Assumption log、risk register、issue log、change log、requirements、estimates等持續更新 | 保存decision context與execution information | 文件價值取決於是否被維護與使用，不是數量 |
| Adaptive Artifacts | Product／iteration／release backlogs等支援adaptive work prioritization | 把需求、value與remaining work維持為動態排序 | Backlog需持續refinement與stakeholder／product ownership |
| Deliverables and Data | Work performance data／information／reports與verified／accepted deliverables形成feedback loop | 讓monitoring、control、validation與acceptance互相連結 | Approval authority與acceptance criteria需事先明確 |
原書明確說明，Inputs and Outputs全部依字母順序排列，因此不給section numbers。它的功能是定義各種business documents、plans、baselines、project documents、data與deliverables，讓不同Performance Domains與processes使用共同術語。
Business case說明project objectives、reasons與economic／strategic justification，是authorization與後續success assessment的重要依據。Benefits management plan則說明benefits如何、何時實現，以及target benefits、strategic alignment、timeframe、benefits owner、metrics、assumptions與risks。兩者通常在project正式啟動前形成，屬於business documents。
Project management plan及其components提供how the project will be executed、monitored、controlled and closed的框架；baselines則成為performance comparison的approved reference。Assumption log、change log、issue log、risk register、requirements documentation與basis of estimates等documents則保存執行中會改變的information。
原書納入 product backlog、iteration backlog、release backlog 等adaptive artifacts。Backlog是依business value／priority排序的remaining work，會隨feedback與learning持續refine，而不是一次完成後固定不動。
Deliverables需依established criteria驗證與接受。原書強調authorized stakeholder應提早參與並提供feedback，而不是等到最後才確認quality。Work performance data、information與reports則支援monitoring and control，讓actual performance回饋到decisions、changes與future planning。