以處方性分析支援特殊鋼材公司的可承諾交期（Available-to-Promise, ATP）與庫存配置。
理解處方性分析如何把資料與模型轉成具體承諾與配置決策。
鋼材企業需要在客戶訂單間配置有限庫存並決定可承諾日期。
| 決策元素 | 原書案例 |
|---|---|
| 資源 | 有限庫存 |
| 決策 | 可承諾交期／客戶配置 |
| 核心衝突 | 不同客戶之間的庫存重新配置 |
以決策支援與處方性模型比較配置方案與承諾日期。
原書此段以決策問題與決策支援系統（Decision Support System, DSS）的用途為主，未在章節摘要中提供單一固定數值答案。
重新配置庫存會影響多個客戶承諾，因此不能只最佳化單一訂單。
整理 ATP 決策需要的需求、庫存、交期、客戶優先順序與限制條件，並標記哪些項目必須由精確模型計算。
問題：若一筆高優先客戶訂單突然增加，為什麼不能只把其他客戶庫存直接移過去？
參考解答：因為會改變其他訂單的可承諾交期與服務承諾，必須重新評估整體限制與成本。