案例09｜Exercise 14.4：Analytics Opportunities 與 Leverage Analysis

1. 案例定位

本案例對應原書 Exercise 14.4，將 Exercise 14.3 建立的 Business Model 轉成 Analytics Opportunity Matrix 與 Analytics Leverage Analysis。

2. 學習目標

能從 Business Model 系統化產生 Analytics Opportunities，並依 Potential Value Creation 與 Perceived Difficulty 建立 Portfolio Priorities。

3. 案例情境

原書在 Figure 14.9 說明 Analytics Leverage Matrix 後，要求學生以 Exercise 14.3 的 Business Model 為基礎完成 Opportunities 與 Leverage Analysis。

4. 開始資料

原書要求	內容
1	為 Exercise 14.3 的 Business Model 建立 Analytics Opportunity Matrix 與 Analytics Leverage Analysis
2	選出 Analytics Portfolio 應考慮的 Top Three Projects
Leverage Dimensions	Potential Value Creation × Perceived Difficulty

5. 分析方法

由 Business Model Elements 找 Business Questions → 配對可能的 Analytics Approaches → 形成 Opportunity Matrix → 依 Value／Difficulty 放入 Leverage Matrix → 比較 Portfolio Candidates。

6. 計算結果

原書 Exercise 沒有提供固定 Top Three Projects；Priority 必須依學生 Business Model、Evidence 與 Workshop Judgment 決定，不自行補造排名。

7. 結果分析與管理解讀

原書提醒 Value 與 Difficulty 都是 Situation-specific Perceptions，且會隨 Environment、Business Strategy 與 Technology 改變；因此 Portfolio Priority 需要定期重估。

8. AI Prompt

「根據我提供的 Business Model、Analytics Opportunities、Value Evidence 與 Difficulty Evidence，整理 Leverage Matrix；若 Evidence 不足，標示待確認，不要自行替 Projects 評分或排名。」

9. 思考／What-if

問題：今天的 Hard Slog 是否永遠都是 Hard Slog？

**參考解答：**不是。原書指出 Business Model 改變可能使 Hard Slog 變成 Major Project，新技術也可能使 Major Project 變成 Quick Win。