Greyson 從 R&D 公司快速擴張至 aerospace business。與 Cameron 競爭 Neptune missile 後，Navy 邀請 Greyson 成為替代供應商。Greyson 原估 3,000 萬美元，最後以 2,850 萬美元成交；35 名 Cameron 員工加入，但部門預算低於原估。其後 Hercules 訂單終止、overhead 上升、庫存接近 shelf-life limits，Neptune 對公司生存變得關鍵。
管理層在樂觀假設下接受低於原估的預算，後續外部條件改變使成本、時程、人力與策略風險同時爆發。
加班追趕、延後工作等待 Navy funding，或修改材料規格等方案如何選擇？
哪些前期 assumptions 沒有被充分規劃？低價承諾如何影響後續執行？
應把人力整合、overhead、供應／庫存與未來訂單視為明確風險，而非假設一切會順利。危機時應比較各方案對成本、schedule、technical risk 與 customer commitment 的總影響，而不是只用加班補救。