Lakes Automotive 是 Detroit 的汽車產業一階供應商。1995–1999 年間建立以九個生命週期階段為基礎的專案管理方法論，之後十年全球約 60,000 名員工都接受並使用，管理階層與客戶對成果均感滿意。
已成熟且廣泛接受的方法論，面對環境與需求變化時仍必須思考是否需要調整，以及標準化與彈性如何平衡。
組織應如何判斷既有方法論何時需要更新，而不破壞原有一致性與接受度？
方法論長期成功是否反而可能形成變革阻力？如何讓標準流程保有調整空間？
會。當既有方法已被員工與客戶證明有效時，組織更容易把「成功經驗」視為不可更動。較合理做法不是全面推翻，而是先保留共同核心流程，再比較雙方方法的優缺點、客戶需求與新業務需求，透過試行、共同工作小組與逐步整合來調整。
成熟方法論的真正挑戰不是建立制度，而是避免成功本身變成拒絕調整的理由。