Photolite 生產相機與攝影配件，1980 年成立，之後軍方銷售帶動成長；到 2015 年銷售接近 1.6 億美元，但競爭壓力使公司必須靠新產品重新取得優勢。公司準備開發一款高精度新型鏡頭，若原型能成功商品化，CIA 與政府衛星製造商可能成為主要客戶。29 歲 PM Harry Munson 必須為此關鍵專案挑選一位全職 manufacturing project engineer，但製造部可供選擇的人員有限，而且公司導入 project management 僅 15 個月，部分功能主管仍不願長期放人。
Harry 需要最優秀且願意長期投入的人，但功能部門的人力供給與既有管理文化限制了選擇。
應如何從候選人檔案與面談中選出最適合的 project engineer？
對這個職位而言，技術能力是否比合作、投入程度與專案適應力更重要？
不宜只看技術。案例要求 Harry 同時評估能力、相關經驗、可用性、願意投入至少 18 個月的程度，以及在專案環境中跨功能合作的適應性。