El punto de partida

Objetivo: comprender el problema antes de pensar en soluciones.


1.1 Resumen del Challenge

Objetivo

Contexto El sistema de la MetroCard en Nueva York ha permanecido sin cambios durante décadas. El costo de la infraestructura de las máquinas expendedoras de billetes, el tiempo perdido esperando en fila para comprar una tarjeta, la necesidad de tocar una máquina sucia (especialmente tras el COVID), el riesgo de perder la MetroCard y la facilidad con la que se puede abusar del sistema al pasar la tarjeta a otros han costado millones a la ciudad y han generado una experiencia de usuario deficiente.

Solicitud Diseñar un nuevo sistema que permita tanto a un usuario diario que usa el metro todos los días, como a un visitante ocasional que lo usará solo una vez de manera puntual, acceder al metro sin necesidad de portar una MetroCard física.


1.2 Contexto actual

¿Qué es MetroCard?

La MetroCard es (o fue) la icónica tarjeta física de plástico con banda magnética utilizada para pagar el transporte público en Nueva York, operado por la Autoridad Metropolitana de Transporte (MTA).

Adquisición y Recarga: Los usuarios debían comprar y recargar la tarjeta en grandes máquinas expendedoras físicas (MetroCard Vending Machines) o en taquillas ubicadas dentro de las estaciones. Esto, por supuesto, generaba cuellos de botella y largas filas en horas pico.

Modalidades de pago: La tarjeta almacenaba los datos en su banda magnética y ofrecía dos modalidades principales:

Pay-Per-Ride (Pago por viaje): El usuario cargaba una cantidad de dinero (saldo) y el costo del pasaje se descontaba con cada uso. Unlimited Ride (Viajes ilimitados): Pases de tiempo (por ejemplo, 7 o 30 dĂ­as) que permitĂ­an viajes infinitos durante ese periodo.

El famoso "Swipe" (Deslizamiento): Para entrar al metro, el usuario tenía que deslizar físicamente la tarjeta por la ranura del lector en el torniquete a una velocidad específica. Si se hacía muy rápido o muy lento, la máquina marcaba error (un problema clásico de usabilidad en Nueva York). En los autobuses, la tarjeta se insertaba en una caja cobradora.


1.3 Descubrimiento del problema

Problemas para el usuario