Berlin Brandenburg Airport 是大型機場建設專案。案例整理專案在規劃、設計、施工與啟用過程中持續出現的變更與延誤，並指出不同客戶／單位之間存在大量新增與修改要求；隨時間推進，技術與旅客期待也持續改變，使早期規劃更容易過時。
專案不斷承受新的功能與設計要求，變更彼此交疊，進一步放大時程、整合與成本壓力。
哪些變更是營運必要，哪些應延後或拒絕？誰應有最終批准權？
大型基礎建設專案為何特別容易受到範疇變更拖累？
因專案期間長、利害關係人多、介面複雜且技術與需求會改變。合理做法是建立正式變更控制，要求每項變更說明必要性、成本、時程與整合影響，再由明確的決策機制批准。