案例背景

McRoy 長期為軍方製造貨機與空中加油機,因政府支出下降而進入可載約 400 人的 wide-body commercial aircraft 市場,直接競爭 Boeing 與 Airbus。航空公司除了購價,更關注 aircraft operational readiness 的 life-cycle maintenance cost,因飛機停在維修棚就無法賺錢。

問題/衝突

公司從熟悉的軍用市場跨入商用市場,客戶價值衡量從採購價格擴大到全生命週期成本。

決策點

設計與專案執行應如何回應 maintenance economics?

討論問題

為何最低購價不一定是客戶最重視的指標?

參考解答

應把可靠度、維修時間、備件與 operational availability 納入產品與專案目標,而非只最佳化初始售價。