案例背景

即使加入 value metrics，公司仍取消太少專案。Innovation projects 有 fuzzy front end，需求難以完整定義，常用 rolling-wave planning；技術突破的時間與成本也難準確估算，而 innovation leaders 往往對專案有強烈信念。

問題／衝突

高不確定性使傳統 baseline 難用，領導者的投入又可能延後終止。

決策點

如何設計足以支持 cancellation 的指標？

討論問題

不能精確估算時，控制是否仍有意義？

參考解答

有意義，但應改用階段性 evidence、learning、risk reduction 與 value assumptions 的驗證，而非假裝早期估算精確；事先設定停止條件可降低情感偏誤。