新任 CIO 面對既有資訊科技專案與管理方式，需要決定如何調整專案管理制度。
新領導者希望改善績效，但快速改變可能造成組織阻力。
CIO 應先改流程、組織還是專案組合？
新主管接手時，應如何判斷哪些既有專案管理做法值得保留？
先評估現有專案成果、流程實際使用情況、stakeholder feedback 與主要 pain points，再決定保留或修改。新主管不應因為是舊制度就全部推翻，也不應因習慣而全部保留。