1. 案例定位

Exercise 2.3:從陌生 Technique 到組織 Use Case。

2. 學習目標

把技術轉成 Business Problem、Input、Output、Benefit。

3. 案例情境

從 Table 2.1 選兩個不熟悉 Techniques,描述既有 Business Application,再為自己的組織提出 Use Case。

4. 開始資料

Technique Existing Application Own Use Case Potential Benefit
A 學生填寫 學生填寫 學生填寫
B 學生填寫 學生填寫 學生填寫

5. 分析方法

Problem–Data–Technique–Decision–Benefit Chain。

6. 計算結果

原書沒有指定數字或標準答案。

7. 結果分析與管理解讀

Technique 必須連到 Decision 與可驗證 Benefit。

8. AI Prompt

「檢查兩個 Use Cases 是否匹配 Technique,把無資料支持的 Benefit 標成待驗證。」

9. 思考/What-if

題目: 三種模型都可用,怎麼選?

參考解答: 比較 Performance、Runtime、Auditability、Resources、Business Fit。

10. 資料說明