一、案例定位

本案例依原書 Table 7.6／H2 整理。

檢驗 Human-centered Design Thinking（DT）對 Sustainable Entrepreneurship（SE）的直接效果。

二、學習目標

• 正確保留 H2 結果。
• 將 Human-centered Innovation 與 Sustainability Outcome 連結。
• 不把 β 解釋成 Percentage。

三、案例情境

原書報告 DT → SE：β=0.577、SE=0.122、t=4.724、p<0.001。

四、開始資料

五、Excel／AI 分析方法

Excel 可比較 H1–H5 β；AI 可指出相對 Path Strength，但應保留不同 Path 的理論意義。

六、計算結果

H2 Supported；Positive Direct Effect。

七、結果分析與管理解讀

本研究支持 Empathy、Iteration、Prototyping 等 DT Practice 與 SE 有正向關聯；作者因此強調 Human-centered Approach 對 Sustainability-oriented Business Strategy 的重要性。

八、AI 提問詞

請解讀 DT→SE β=0.577 的方向、統計顯著性與管理含意，不要改寫成 57.7% 的效果。

九、思考／情境變動