案例背景

專案名義上有 sponsor，但 sponsor 缺乏實際參與。

問題／衝突

專案經理遇到跨部門或重大決策時得不到高階支持。

決策點

如何讓 sponsor 承擔應有角色？

討論問題

「有 sponsor」與「有效 sponsorship」差在哪裡？

參考解答

有 sponsor 只是名義上的角色；有效 sponsorship 代表 sponsor 會提供方向、資源、跨部門協調與重大決策支持，並在必要時為專案排除組織障礙。