新 metrics 系統運作良好，部分專案被取消，多數完成專案成功；但成功反而造成 manufacturing capacity 壓力。公司過去擴產保守，曾因 backlog 疏遠客戶，現在創新產品數量超出既有產能，員工加班。
專案成功率提高，但 portfolio output 與製造 capacity 沒同步規劃。
應建立哪些 capacity metrics 支援投資與專案選擇？
為何 project metrics 最後必須連到 enterprise capacity？
因專案產出最終要進入營運系統。應把預期產品導入時點、需求量、可用產能、加班與 backlog 等資訊納入 portfolio decision，避免前端創新成功卻在後端形成瓶頸。