Ben 的一年專案需要 Mechanical Engineering 三人全職。因專案延遲三個月，原定三名 grade 7 已被調走，改成兩名 grade 6 與一名 grade 9。部門主管保證三人能完成工作並會在出問題時介入。
延遲改變資源組合，職級與實際團隊合作未必等同。
Ben 是否應接受替代團隊，以及如何管理 senior expert？
高職級是否必然降低 staffing risk？
不必然。應以 work package 所需能力、角色與團隊行為確認配置，並把功能主管的支援承諾具體化。