Vince 是 morning person，每天 6:00 上班，上午關門避免干擾，認為這是自己最高生產力時段；成為大型專案 PM 後，必須安排每週 team meeting，可能犧牲自己的黃金工作時間。
PM 個人 energy cycle 與整個團隊的協作需求不一定一致。
會議時間應依 PM 還是團隊最佳化？
個人 time management 原則成為 PM 後需要如何調整？
應以團隊整體有效性為主，蒐集成員可用性與工作節奏，選擇總成本最低的時段；PM 的個人生產力仍重要，但不能凌駕團隊介面責任。