延續前一 situation，進一步呈現 trade-off 決策後的管理與責任問題。
即使做出取捨，不同 stakeholders 對結果與責任仍可能有不同理解。
如何記錄並溝通 trade-off？
若專案結果因取捨而不符合原始目標，誰應承擔責任？
應由實際做出或批准 trade-off 的角色承擔決策責任，而非事後全部歸咎專案經理。前提是影響、選項與批准紀錄要清楚，避免責任模糊。