Engineering 新任 VP Richard Cramer 是強烈 micromanager，想介入大小決策。資深 PM Anne 已在重要客戶的兩年專案上建立高度信任與授權文化，客戶甚至指定她擔任 PM，許多團隊成員也主動希望加入。
高階主管微觀管理與成熟 PM 的 delegation 模式直接衝突。
Anne 如何保護團隊決策效率又維持主管關係？
Executive control 到什麼程度會開始破壞 execution？
應協商清楚 decision thresholds、例外升級與報告節點，讓 Richard 取得需要的 visibility，但避免所有小決策都向上集中。