如果遊戲對我不利，我只能在原規則下努力嗎？
賽局五要素模式的核心是：高手不只是「在遊戲中做選擇」，而是懂得「改變遊戲本身」。附件中提到 Brandenburger 與 Nalebuff 的競合策略，並列出賽局五要素：參賽者 Players、附加價值 Added Value、規則 Rules、戰術 Tactics 與範圍 Scope。這也常被稱為 PARTS 框架。
這個模式非常適合國際商務。因為企業面對競爭時，往往太快陷入價格、條款與產品比較，卻忘了可以改變參與者、改變價值、改變規則、改變認知或改變遊戲範圍。
PARTS 框架提供了一種重新設計賽局的方法：
| 要素 | 核心問題 | 商務應用 |
|---|---|---|
| Players 參賽者 | 誰在遊戲中？誰應加入或退出？ | 引入代理商、策略夥伴、第三方認證 |
| Added Value 附加價值 | 我帶來什麼不可替代價值？ | 品質、速度、設計、溯源、售後 |
| Rules 規則 | 遊戲規則能否改變？ | 合約條款、付款方式、認證標準 |
| Tactics 戰術 | 如何改變對方認知？ | 報價方式、案例展示、風險敘事 |
| Scope 範圍 | 這場遊戲的邊界在哪裡？ | 從單次交易變長期合作，從產品變解決方案 |
賽局五要素模式提醒我們，若在原規則下競爭太激烈，企業可以重新設計遊戲。
紅黑牌遊戲中，若只玩一次，玩家容易出黑；若改成重複十輪，策略就不同；若加入懲罰機制，背叛成本提高；若允許事前溝通，合作機率也可能增加。這說明同一個遊戲，只要改變規則與範圍，結果就會不同。
商務上也是如此。如果供應商和買方只談單次價格，雙方容易互相壓榨；若改成年度合約、共同預測需求、設定品質獎懲，合作空間就會變大。
一家出口食品企業若只和買方談「你信不信我的品質」，這個賽局對賣方不利，因為買方可能不熟悉企業，也不願承擔風險。但如果引入第三方認證、檢驗報告或通路背書，參賽者就改變了。第三方的加入，能降低資訊不對稱，讓買方更容易信任。
這就是 Players 的改變。很多時候，企業不是缺乏能力，而是缺乏能讓能力被相信的第三方角色。
如果一家包材企業只和競爭者比單價，很容易陷入低價競爭。但若它把遊戲範圍從「包材價格」擴大為「總成本」，包括破損率、退貨成本、補寄成本、客訴成本與品牌損失，賽局就改變了。
原本買方問：「你一個包材多少錢？」企業可以改成回答：「若用我們的包材，雖然單價高一點，但破損率下降，總成本更低。」這就是 Scope 與 Tactics 的調整。
在國際貿易中，賽局五要素可以用於報價、談判、展會、代理商合作、市場進入與供應鏈設計。企業可從五個角度重新思考：
我們能否加入新的合作夥伴？能否提高自身附加價值？能否改變付款、交期或驗貨規則？能否用故事和數據改變買方認知？能否把單一產品交易擴展為長期合作方案？